Gestionnaire principal, stratégie d'affaires

Résumé

Le poste de gestionnaire principal, stratégie d’affaires, joue un rôle essentiel dans la planification stratégique, la supervision financière et le suivi du rendement au sein de son département. Ce rôle consiste à centraliser la production de rapports et la gouvernance des dépenses des Services technologiques, à contrôler les budgets alloués aux projets et à assurer le suivi des livrables par rapport aux objectifs, et à favoriser la prise de décisions axée sur les données. Le candidat ou la candidate retenu(e) collaborera étroitement avec les équipes des Finances, de l’Approvisionnement, des RH et les responsables des unités d’affaires afin d’assurer la transparence, l’harmonisation et l’efficacité opérationnelle.

Ce poste exige, pour le candidat ou la candidate, d’avoir une pensée stratégique, de fortes capacités d’analyse, d’excellentes compétences pour traiter avec les différentes parties prenantes et une connaissance approfondie de la planification financière et des activités technologiques.

Principales responsabilités

• Concevoir et mettre en œuvre des structures de coûts et des modèles financiers robustes pour optimiser les dépenses et assurer l’harmonisation avec les priorités stratégiques.
• Diriger l’élaboration et l’exécution de structures de planification et de production de rapports centralisés offrant une visibilité complète sur le rendement financier.
• Mettre en place et maintenir des processus de gouvernance pour s’assurer que les dépenses correspondent aux budgets approuvés.
• Contrôler et analyser de manière constante les dépenses et les livrables des projets liés aux services technologiques par rapport aux objectifs financiers et opérationnels, afin d’identifier les écarts et mettre en œuvre des mesures correctives.
• Collaborer avec l’équipe des Finances pour soutenir les cycles budgétaires, analyser les écarts et perfectionner les méthodes de prévision afin d’améliorer l’exactitude des données financières.
• Travailler en partenariat avec les équipes de l’Approvisionnement et des Ressources humaines, ainsi qu’avec les responsables d’affaires, afin d’aligner la planification des ressources, la mobilisation des partenaires et les stratégies de gestion des effectifs avec les objectifs d’optimisation des coûts.
• Créer des tableaux de bord dynamiques et des rapports à l’intention de la haute direction mettant en évidence les tendances budgétaires et le progrès des initiatives stratégiques.
• Utiliser des outils d’analyse de données avancés pour obtenir des informations pertinentes, évaluer les risques et identifier les possibilités d’améliorer l’efficacité budgétaire et opérationnelle.
• Soutenir les décisions provenant de la direction au moyen de la modélisation de scénarios, de l’élaboration d’analyses de rentabilité et de la planification financière stratégique.

Qualifications essentielles

• Concevoir et mettre en œuvre des structures de coûts et des modèles financiers robustes pour optimiser les dépenses et assurer l’harmonisation avec les priorités stratégiques.
• Diriger l’élaboration et l’exécution de structures de planification et de production de rapports centralisés offrant une visibilité complète sur le rendement financier.
• Mettre en place et maintenir des processus de gouvernance pour s’assurer que les dépenses correspondent aux budgets approuvés.
• Contrôler et analyser de manière constante les dépenses et les livrables des projets liés aux services technologiques par rapport aux objectifs financiers et opérationnels, afin d’identifier les écarts et mettre en œuvre des mesures correctives.
• Collaborer avec l’équipe des Finances pour soutenir les cycles budgétaires, analyser les écarts et perfectionner les méthodes de prévision afin d’améliorer l’exactitude des données financières.
• Travailler en partenariat avec les équipes de l’Approvisionnement et des Ressources humaines, ainsi qu’avec les responsables d’affaires, afin d’aligner la planification des ressources, la mobilisation des partenaires et les stratégies de gestion des effectifs avec les objectifs d’optimisation des coûts.
• Créer des tableaux de bord dynamiques et des rapports à l’intention de la haute direction mettant en évidence les tendances budgétaires et le progrès des initiatives stratégiques.
• Utiliser des outils d’analyse de données avancés pour obtenir des informations pertinentes, évaluer les risques et identifier les possibilités d’améliorer l’efficacité budgétaire et opérationnelle.