Gestionnaire principal, stratégie de création de valeur

Résumé

L’occasion :
Bell est à la recherche d’un gestionnaire principal, stratégie de création de valeur, qui souhaite se joindre à notre groupe Stratégie et transformation de l’entreprise. Ce rôle de leadership vise à maximiser la valeur stratégique de nos transactions en prenant en charge et en accélérant l’exécution après l’entente.

Opérant à l’intersection critique entre la stratégie de l’entreprise, l’exécution des fusions et acquisitions et l’excellence opérationnelle, vous agirez comme principal orchestrateur pour les équipes multidisciplinaires. Votre mission sera de faciliter les intégrations complexes, les détourages et les cessions, de la signature d’ententes à la réalisation de la valeur optimale.

À quoi ressemblera une journée typique?

En tant que gestionnaire principal menant l’exécution des ententes, il n’y a pas deux journées exactement pareilles. Vous assumerez un rôle de leadership essentiel en conseillant les membres de la haute direction des unités d’affaires sur les stratégies d’intégration postfusion, de détourage et de cession. Vous piloterez de bout en bout la mise en œuvre de bureaux de gestion complexes dédiés à l’intégration et à la séparation, en agissant comme l’orchestrateur principal entre les groupes Finances, RH, TI et Opérations.

Au-delà de l’exécution immédiate des ententes, vous consacrerez du temps à améliorer continuellement les guides de stratégie de création de valeur internes de Bell. Vous identifierez des façons d’utiliser l’IA pour optimiser l’efficacité d’exécution et assurerez le mentorat d’équipes multidisciplinaires hautement performantes. De plus, vous établirez des liens durables basés sur la confiance avec les responsables de décisions au sein de l’entreprise.

Ce rôle est conçu pour un ou une leader possédant un excellent esprit d’analyse et une expérience de premier plan en création de valeur, en conseil en gestion ou en opérations de capital-investissement. La personne retenue devra faire preuve de l’agilité nécessaire pour naviguer avec aisance entre l’alignement stratégique au niveau de la haute direction et la conduite rigoureuse des opérations sur le terrain.

Principales responsabilités

• Mener la planification de la préparation au jour 1 et au jour 100, en s’assurant qu’il n’y a aucune interruption des activités durant les transferts de propriété critiques.
• Donner des conseils sur la conception organisationnelle autonome, ainsi que sur l’élaboration, la négociation et la gestion des ententes de services de transition.
• Travailler étroitement avec les responsables des opérations, des finances, des affaires juridiques et des TI pour intégrer toutes les conclusions fonctionnelles dans une transaction et une stratégie d’intégration/de séparation cohérente et complète.
• Superviser les stratégies de TI et de séparation/d’intégration des systèmes, y compris les migrations de PGI, la conformité en matière de confidentialité des données et la séparation de l’infrastructure.
• Planifier, organiser et exécuter toutes les phases des intégrations postfusions, des détourages et des cessions; établir et gérer un bureau de gestion de programme pour s’assurer que les jalons sont atteints et que la valeur est créée, faisant avancer plusieurs initiatives simultanément.
• Composer avec les complexités des équipes multidisciplinaires et des engagements.
• Améliorer les méthodologies de création de valeur internes. Tirer parti des outils d’IA et d’analyse approuvés pour améliorer la qualité des renseignements et l’efficacité d’exécution durant le cycle de vie d’exécution après l’entente.
• Donner des conseils à la haute direction sur les initiatives stratégiques liées au développement des capacités, à la croissance après l’acquisition et à l’excellence opérationnelle à long terme.
• Élaborer des analyses de rentabilité, des plans de projet et des présentations destinés à la haute direction afin de soutenir la prise de décisions.
• Élaborer des rapports de synthèse clairs sur la vérification diligente et l’avancement, à l’intention de la haute direction.

Qualifications essentielles

• De trois à sept ans d’expérience, de préférence dans un cabinet de conseil en gestion de premier plan, une équipe de création de valeur axée sur le capital-investissement ou un rôle de développement de l’entreprise axé sur l’intégration postfusion et les cessions.
• Expérience pratique approfondie en tant que responsable des intégrations postfusions complexes, des détourages, des cessions et des initiatives de transformation d’entreprise.
• Connaissance approfondie de la stratégie d’entreprise, des leviers de création de valeur et des principes financiers.
• Excellentes aptitudes pour la communication orale et écrite, et capacité à synthétiser les informations complexes et à les formuler en recommandations claires pour la haute direction.
• Solides aptitudes pour l’analyse et capacité à formuler des conclusions bien raisonnées et appuyées.
• Excellent sens de l’organisation et solides aptitudes pour la gestion de programmes. Capacité à mettre en œuvre des flux de travail multidisciplinaires complexes simultanément dans des délais serrés.
• Baccalauréat en administration des affaires, en ingénierie, en finances ou dans un domaine connexe; maîtrise en administration des affaires ou diplôme d’études supérieures pertinent, fortement souhaité.
• Maîtrise des applications Excel et PowerPoint de Microsoft.